Em 10 anos, a proporção de materiais que são reutilizados pode dobrar no mundo e ajudar no combate ao efeito estufa, diz estudo da Circle Economy

As urgências da crise climática têm feito o mundo repensar as formas de produzir e buscar novas abordagens estratégicas para mitigar impactos ambientais. Entre os modelos mais adotados, estão aqueles que apostam na redução, na reutilização, na recuperação e na reciclagem de insumos e energia. É a economia circular, cujas estratégias aumentariam a proporção de materiais que são reutilizados de 8,6% para 17% até 2032, quase dobrando a circularidade da economia global, como mostra levantamento da Circle Economy, entidade apoiada pela ONU (Organização das Nações Unidas), de 2021. Esse cenário auxiliaria em uma redução de 39% das emissões de gases de efeito estufa no período.

Desse modo, as abordagens circulares, vistas como formadoras de um dos pilares do processo de transição para um modelo de produção de baixo carbono, podem ajudar no combate ao aquecimento global e à crise climática. O coordenador do Centro de Pesquisa em Economia Circular do InovaUSP e docente da Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo, Aldo Ometto, explica que esse cenário está relacionado às questões de recuperação dos materiais físicos, principalmente quando se fala em reciclagem.

Como deixam de acontecer novas etapas da extração ao beneficiamento e descarte do produto, há menos produção de gases de efeito estufa associada a essas etapas que não são mais necessárias. Há potenciais ganhos quando se enxerga numa visão mais ampla todo o ciclo de vida do produto. Cada vez que se recupera e recicla, deixa-se de extrair novos produtos. Assim como também são diminuídas as emissões correspondentes à destinação final, se vai para aterro, lixão, se será incinerado. Tudo isso pode trazer benefício ambiental, ainda mais se essa logística reversa for bem estruturada e se basear em tecnologias limpas.

Para acelerar a transição para a economia circular e, assim, ter o desenvolvimento econômico associado à preservação ambiental, esforços de diversos atores da sociedade precisam ser somados, como mostra o estudo “Como Estimular a Economia Circular”, da consultoria Accenture. Entre eles, o crescimento dos investimentos verdes e o desenvolvimento da consciência do consumidor final.

Aldo Ometto explica que, a partir da conjunção desses fatores, a economia circular permite a criação de ecossistemas que operam de forma a produzir valor por mais tempo, com menos uso de recursos físicos. “Quando eu começo a olhar isso, saio somente da visão de recuperação dos materiais e dos produtos, e começo a entrar em possibilidades de novos modelos de negócios de compartilhamento, de serviços.”

Diante dessas oportunidades, as indústrias têm se empenhado cada vez mais em empregar o conceito na produção. As mudanças para inserção de práticas circulares nas companhias passam pela cultura interna, pelo redesenho de processos e pela visão de oportunidade em tornar a sustentabilidade parte do negócio….

SUSTENTABILIDADE E NOVOS NEGÓCIOS

Uma dessas oportunidades de novos negócios pode ser identificada no mercado de fertilizantes nacional. Com o aumento da produtividade nas últimas décadas, o insumo tem sido cada vez mais demandado no país. Em 2021, o consumo do produto chegou a 45 milhões de toneladas –um aumento de 5 milhões de toneladas em relação a 2020, segundo a Anda (Associação Nacional para Difusão de Adubos). Mas 85% desse volume é proveniente da importação.

O potencial de crescimento do segmento no país, diante do tamanho do mercado, abriu uma nova possibilidade de empreendimento, aliada aos preceitos de sustentabilidade. Observando as melhores práticas de economia circular, a JBS inaugurou, em 2022, uma fábrica de fertilizantes produzidos com o reaproveitamento de resíduos dos processos de produção, em Guaiçara, no interior de São Paulo. Com investimento de R$ 134 milhões, a JBS, por meio da Campo Forte Fertilizantes, passa a atuar no mercado de insumos agrícolas e a ser o 1º player da indústria de alimentos a ter produção de fertilizantes.

A fábrica de fertilizantes tem 51 mil metros quadrados e a capacidade de produzir 150 mil toneladas de adubo por ano. A partir do aproveitamento de resíduos orgânicos e matérias-primas minerais, foi desenvolvida uma linha completa de fertilizantes orgânicos, organominerais e especiais, resultado do investimento em inovação.

A diretora-executiva da Campo Forte, Susana Martins Carvalho, destaca que a companhia tem a sustentabilidade como premissa nos processos. “A JBS entende que a economia circular é parte intrínseca do nosso modelo de negócio. Para nós, gera novos negócios e soluções disruptivas que contribuem para a continuidade das atividades”, disse.

A Campo Forte, destaca a diretora, é um importante ativo para integrar as ações de sustentabilidade da empresa, e traz ao produtor uma alternativa de fertilizante com menos impacto para o meio ambiente, o que contribui para uma produção mais limpa em toda a cadeia….

“Ao produtor agropecuário, a Campo Forte entrega uma linha de fertilizantes que promove aumento de produtividade, potencializa os nutrientes e reduz perdas, com menor impacto ao meio ambiente. Inicialmente, a empresa prioriza os esforços de venda para as culturas de soja, milho, café, cana-de-açúcar, hortofrutícolas, além de pastagens e florestas. Os fertilizantes orgânicos poderão ser aplicados na agricultura orgânica”, explicou Susana Martins Carvalho….

Da mesma maneira como faz com os resíduos que permitem a fabricação do adubo para a Campo Forte, a JBS já vem incluindo processos sustentáveis e compatíveis com a economia circular nos seus processos há mais de 10 anos. Um dos intuitos é se tornar Net Zero até 2040, um compromisso da empresa com a sociedade para reduzir as suas emissões diretas e indiretas e compensar toda a emissão residual….

“É assim que vemos nossa estratégia de negócios hoje. A sustentabilidade não é mais apenas parte dela, mas é a própria estratégia”, afirmou diretora-executiva da Campo Forte….

O professor Aldo Ometto destaca que esse exemplo é resultado do olhar mais amplo sobre o sistema, que ajuda a identificar as possibilidades e a sinergia entre as cadeias de valor. “Começamos a pensar mais na função do que no bem físico em si e em como ela precisa ser entregue aos clientes, com impactos positivos ao meio ambiente e à sociedade. Com essa visão, passamos a encontrar essas soluções mais integradas e efetivas, em que novas oportunidades começam a surgir, novas empresas começam a se formar. É um ambiente muito mais dinâmico e inovador. É a inovação do século XXI.” …